Весь мир находится в состоянии изоляции из-за смертельного вируса Ковид-19. В настоящее время нет ни одной новости, которая не была бы так или иначе связана с этой глобальной пандемией. К сожалению, это суровая реальность, с которой столкнулось все человечество. Теперь только от нас зависит, как бороться с ней (Coronavirus Lockdown). ИТ-индустрия также не является исключением. Ей грозит самая большая катастрофа с тех пор, как мы оказались в мире технологий.
Что неизбежно, так это экономические потери, которые нам всем придется понести. С другой стороны, мы должны найти альтернативы для сокращения финансовых потерь. Аналогичным образом, мы должны найти подходящие процедуры, чтобы продолжать перекатывать камни. Короче говоря, мы должны сохранять защиту. Итак, в этой статье мы предложим несколько способов, как ИТ-компания может выжить в условиях коронавирусной блокады.
Питайте позитивизм
Во время любого кризиса люди равняются на кого-то. Этот кто-то в конечном итоге становится лидером. Так как вы являетесь владельцем компании, именно вы должны быть лидером. Поэтому первая задача любого лидера — обеспечить немного позитивизма. То есть, именно вы должны заставить всех своих сотрудников поверить в то, что мы все сможем преодолеть этот кризис.
Следующий очевидный шаг — убедить своих сотрудников в том, что есть способы, с помощью которых они все могут быть продуктивными. Если вам понадобится профессиональная помощь в борьбе с этой эпидемией, воспользуйтесь ею. Но вы должны позволить своим сотрудникам доверять системе. Здесь вы должны быть тем человеком, который обеспечит им финансовую и моральную поддержку для преодоления этого экономического препятствия.
Ставьте реалистичные цели
Вы неизбежно понесете убытки! К сожалению, это реальность, которую вы должны принять и жить дальше. Если нужно, воспользуйтесь помощью экспертов, но правильно определите свои цели. Это, по нашему мнению, самая большая проблема в условиях глобального кризиса, потому что любое решение, которое вы примете и реализуете в своем бизнесе, определит его судьбу.
Так, будучи ИТ-индустрией, теперь, когда ваша производственная часть полностью закрыта, вы должны сосредоточиться на цифровых услугах. Например, Bookmyshow — это мобильное приложение, которое занимается бронированием билетов. Поэтому в идеале они получают доход каждый раз, когда люди покупают билеты в кино или на мероприятия.
Теперь, когда ситуация для них неблагоприятна, они могут попытаться реализовать потоковые услуги на этом приложении, и люди, сидящие без дела дома, смогут это посмотреть. Конечно, здесь есть много «если» и «но», но это позитивный и реалистичный шаг — сделать что-то из ничего.
Помогайте своим сотрудникам
Для продолжения деятельности компании лучший способ, который не вызывает сомнений, — это позволить своим сотрудникам работать дома. Однако с этой невероятной идеей связана масса других проблем. Компании, которые в значительной степени полагаются на безопасность данных, могут оказаться под угрозой.
Есть вероятность, что сотрудники могут утечь важную информацию или, что еще хуже, продать ее конкурирующим компаниям. Многие люди могут не иметь достаточной инфраструктуры для работы из дома.
Вы должны тщательно разобраться с этими ситуациями. Один из шагов, который может вызвать у вас моральные трудности, — это выбор сотрудников, которым вы должны доверять. Очевидно, что не каждый сотрудник будет с вами в этом кризисе.
Поэтому вам нужно выработать стратегию вместе с вашей командой R&D и решить, кого оставить. Как только вы выберете основную команду, вы должны позаботиться обо всех необходимых сотрудниках. Вы должны заверить их, что компания готова помочь им в условиях пандемии.
Поддерживайте уровень иерархии
Одна вещь, которую вы должны поддерживать, — это уровень иерархии. Да, жизненно важно быть на связи с каждым членом ядра, которого вы выбрали для этой битвы. Но в то же время вы должны поддерживать порядок в общей работе компании. Задачи должны быть равномерно распределены в соответствии с возможностями сотрудников.
Если сотрудников не хватает, то, конечно, будут возникать хаотичные ситуации. Поэтому вы должны вместе с руководящим персоналом оперативно распределить нагрузку, чтобы справиться с этим беспорядком.
Каждый сотрудник должен знать, кому он подчиняется и каков срок выполнения каждой поставленной задачи. Любая корпорация может выжить только в том случае, если соблюдается субординация. Это верно, даже если нет пандемии.
Возьмите на себя реалистичные обязательства
Каждый работающий человек должен четко представлять, что компания находится в чрезвычайном положении. Поэтому, какие бы обязательства вы ни брали на себя перед своими сотрудниками, вы должны четко понимать последствия, если все пойдет не так. Мы находимся в ситуации глобальной блокировки. Поэтому ваши сотрудники могут почувствовать на себе ее гнев.
Поэтому крайне важно не давать ложных обещаний, которые компания не сможет выполнить. Когда сотрудник видит текущее положение дел, он может понять, что вы можете выполнить, а что нет. Поэтому пришло время развеять туман и дать им понять, к чему стремится компания. Также донесите до них информацию о негативных последствиях, с которыми они могут столкнуться. Они будут с вами, только если почувствуют, что вы честны с ними.
Поддерживайте связь
Ваши клиенты и покупатели — это причина, по которой вам удалось построить бизнес-империю сегодня. Таким образом, эта старинная формула останется неизменной даже в этой ситуации блокировки. Очень важно поддерживать здоровые отношения с существующими клиентами, если вы используете модель, основанную на подписке. Поэтому вы должны следить за тем, как у них идут дела в это трудное время.
Теперь, когда вы ведете бизнес, вам нужны новые клиенты каждый день для поддержания вашего бизнеса. Поэтому именно на этот сегмент вы должны направить большую часть ресурсов и рабочей силы вашей компании. При необходимости вы должны предоставлять скидки и скидки, чтобы получить что-то из ничего. Главное, чтобы коммуникационные услуги были активными. Если кто-то отправляет вам электронное письмо или звонит в службу поддержки, убедитесь, что на него есть ответ.
Найдите альтернативы для генерирования минимального денежного потока
Пока вы работаете по существующей бизнес-модели, вы должны позаботиться о том, чтобы найти новые альтернативы для ведения бизнеса в будущем. Вы можете взять пример с Bookmyshow, о котором мы рассказывали ранее в этой статье. Там это позитивная инициатива по получению дохода в условиях кризиса.
Мы понимаем, что найти альтернативу — непростая задача для любого бизнеса. Поэтому мы советуем вам держать в команде R&D или заниматься самоисследованием на высоком приоритете. Это крайне важно, даже если ваша существующая бизнес-модель работает как надо. Сейчас будущее неопределенно как никогда. Поэтому мы советуем подготовить запасные варианты до наступления катастрофы.
Заключение
Ни для кого не секрет, что мы движемся к глобальной рецессии. Поэтому наша главная задача — делать то, что у нас получается лучше всего. Сейчас, как никогда раньше. Рецессия неизбежна; то, что мы должны предотвратить, — это глобальная депрессия.