Трудности, возникающие при оценке и найме разработчиков полного стека

Разработчиков полного стека часто называют «швейцарскими армейскими ножами» в разработке программного обеспечения из-за характера работы. Но каждый full-stack разработчик не является частью одной ткани.

Компании должны набирать сотрудников в соответствии со своими потребностями. Поэтому прочитайте эту статью, чтобы узнать о различных проблемах, с которыми сталкиваются рекрутеры при оценке и найме разработчиков полного стека, а также о способах их решения.

Кто такой разработчик полного стека?

В соответствии с общим понятием, разработчик полного стека — это инженер или веб-разработчик, работающий как на переднем, так и на заднем плане приложения или веб-сайта. Их рабочие параметры включают работу с проектами, связанными с базами данных, создание порталов, ориентированных на пользователя, и даже участие на этапе разработки стратегии.

Как правило, полнофункциональные разработчики знакомы с JavaScript, CSS, HTML или несколькими языками бэк-энда. Большинство full-stack разработчиков обычно специализируются на одном языке back-end, таком как PHP, Python или Ruby. Но некоторые опытные разработчики могут специализироваться более чем на одном языке.

Следует понимать, что работа разработчика фулл-стека не является монолитной по своей природе. Разработчик, занятый в этом секторе, должен обладать различными талантами и знаниями в зависимости от конкретной работы. Это сочетание является основной причиной того, что оценка и наем разработчиков full-stack затруднены.

Проблемы, возникающие при оценке и найме разработчика полного стека

Рекрутеры часто понимают под оценкой full-stack, что означает оценку разработчиков по их способности работать как с фронт-, так и с бэк-эндом. Основной факт, который остается незатронутым, — это их специализированные навыки работы как с фронт-, так и с бэк-эндом.

Другое качество, которое часто упускается из виду, — это знакомство разработчика с другими частями создания приложения. Но оценка этих качеств очень важна для того, чтобы полностью оправдать роль full-stack. Поэтому оценка кандидатов должна зависеть в основном от их навыков и требований компании.

1. Несоответствие предположений

Поскольку разработка full-stack не является монолитом, оценка каждого разработчика по одним и тем же параметрам может привести к несоответствию талантов. Менеджеры по найму и рекрутеры часто ожидают, что разработчики полного стека должны преуспевать во всех аспектах.

Но в действительности многие стеки требуют исключительных технических знаний отдельных компонентов. Поэтому, если компании и рекрутеры будут продолжать фокусироваться на найме общих full-stack разработчиков, это приведет к переизбытку людей, чьи таланты не будут использованы в полной мере.

Если же поиск сосредоточен на найме людей с узким и специфическим набором навыков, шансы нанять некомпетентных людей резко снижаются. Следовательно, важно понимать роль и характер работы, прежде чем нанимать кандидатов.

Чтобы использовать весь потенциал способного разработчика с глубокими знаниями, важно распознать навыки кандидата с помощью собеседований и целевых оценок.

2. Проблемы, связанные с привлечением к оценке полнофункциональной разработки

Требованием работы разработчика полного стека является оценка каждого аспекта, связанного с разработкой программного обеспечения. Это означает, что разработчик полного стека должен знать все тонкости и нюансы разработки программного обеспечения, начиная с фронтенда и заканчивая бэкендом.

Поэтому, чтобы эффективно продемонстрировать свой талант и знания, рекрутеры часто просят кандидатов создать целое программное обеспечение в рамках процесса найма. Но создание приложения может занять несколько дней. Это единственная причина, по которой сложно проводить оценку вручную. 

Эта проблема заставила многих рекрутеров искать альтернативные варианты, которые недостаточно эффективны для оценки потенциала кандидата. Решить эту проблему можно с помощью наборов, основанных на искусственном интеллекте. Эти инструменты позволяют эффективно контролировать трудоемкие процессы разработки приложений.

Поэтому теперь можно наладить процесс оценки, включающий перекодирование в реальном времени и непрерывное создание лог-файлов, что значительно поможет менеджерам по найму и рекрутерам.

3. Настройка точных оценок

Каждая организация содержит эксклюзивные технологические стеки. Следовательно, требования к разработке полного стека в каждой компании также специфичны. Это зависит от баз данных и фреймворков, которые использует компания. Поэтому полная оценка полного стека должна предусматривать комбинации различных технологий.

Эксперт по полностекевой разработке должен уметь сопрягать коды с другими особенностями разработки приложений. Поэтому при проведении специализированной оценки полного стека необходимо тщательно изучить как фронт-, так и бэкенд-разработчиков. Это можно сделать, предоставив им проблему, подкрепленную частично завершенными кодами, и попросив их ответить на синтезированные решения. Этот процесс также важен для воспроизведения и представления реальной жизненной ситуации кандидатам, которую они должны быстро решить.

Full-stack разработка — востребованная работа. Мир стартапов является основным рекрутером в этой области, поскольку нанимать универсалов на ранних стадиях развития компании и затем продвигать их до уровня специалистов — идеальный вариант.

Кроме того, из full-stack разработчиков могут получиться хорошие руководители команд, поскольку они обладают глубокими знаниями обо всем процессе разработки. Но хотя потребность в таких разработчиках очевидна, процесс найма должен быть более тщательным, чтобы найти нужных людей.

Практика менеджеров по найму для привлечения лучших Full-Stack разработчиков

Роль менеджера по найму очень важна, когда речь идет о найме лучших талантов и разработчиков для работы в области полнофункциональной разработки. Но из-за множества лазеек и трудностей, связанных с процессом оценки, рекрутеры должны применять определенные методы, чтобы выбрать подходящего человека для работы.

• Изложение ожиданий — Разработчики должны быть заранее осведомлены об обязанностях и требованиях. Они должны быть проинформированы о характере работы, KPI и сроках. Это поможет им эффективно планировать время и понимать объем работы.
• Меньшее количество встреч — Известно, что разработчики, как правило, интроверты по своей природе или имеют проблемы с коммуникацией и не чувствуют себя комфортно, участвуя в групповых обсуждениях. Поэтому важно, чтобы количество встреч было минимальным. Можно создать систему отчетов, чтобы руководство могло отслеживать прогресс разработчика.
• Ответы на запросы и поощрение общения — Важно сделать так, чтобы разработчик чувствовал себя комфортно и уверенно. Это можно начать с самого процесса найма. Понимание требований соискателей и удовлетворение их запросов является частью этого процесса.
• Содействие наставничеству между коллегами — Новые сотрудники часто воспринимают свое рабочее место как место для обучения и повышения уровня знаний. Основным способом сделать это является общение со сверстниками, поэтому компания по найму должна обратить внимание на этот аспект. Вместо того чтобы поддерживать жесткую вертикальную цепочку парадигмы, сотрудники должны делиться своим опытом и знаниями.

Заключение

Существует много предположений о том, что работа разработчика полного стека закончится. Но она здесь, чтобы выжить и остаться. Поэтому компаниям необходимо прибегать к более специализированным методам оценки и нанимать full-stack разработчиков. Некоторые из них являются настоящими универсалами, знающими как фронт-, так и бэк-энд процесса разработки. Но большинство из них обладают определенным набором навыков, сфокусированных на конкретной области, наряду с базовыми знаниями всего процесса.

Поэтому очень важно правильно оценивать и нанимать разработчиков full-stack. С появлением новых тенденций, таких как смешанная или низкокодовая разработка, и увеличением количества оффшорного найма технических талантов, потребность в индивидуальной оценке значительно возросла. Поэтому обобщенный найм больше не подходит, и сейчас идеальное время, чтобы активизировать игру по подбору персонала.